La Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca:

A través de la Cordinación de Servicios Estudiantiles les da la bienvenida.

La Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca:

Es una Institución de Educación Superior que depende de los Servicios Educativos Integrados al Estado de México.

Domicilio de la Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca:

Ex-Rancho Los Uribe s/n, Col. Santa Cruz Azcapotzaltongo, C.P. 50030, Toluca, Estado de México, Tels. (01722) 624 95 84, 624 95 85, 624 95 86 ó 624 95 87.

Los invitamos a leer y participar en nuestro blogger

La Coordinación de Servicios Estudiantiles de la UPN 151 Toluca es una unidad administrativa que tiene como finalidad llevar a cabo con eficiencia y prontitud el proceso de ingreso, permanencia y egreso de la Institución en coordinación con otras instancias administrativas y académicas.

Mejoramos nuestro BLOGGER pensando en ti:

La Oficina de Titulación es el área encargada de coordinar y promover acciones tendientes a mejorar el índice de alumnos titulados por generación de acuerdo con las normas, lineamientos y procedimientos vigentes.

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domingo, 17 de marzo de 2013

Objetivos



Objetivo General:
Coordinar y orientar los procesos de ingreso y permanencia de alumnos inscritos a planes de estudio que se imparten en los diferentes espacios académicos de la Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca; así como gestionar la emisión de documentos oficiales de los egresados con apoyo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación que permitan su oportuna elaboración, en apego a la normatividad de la Institución.


Objetivos Específicos:
§  Propiciar el ordenamiento de todas y cada una de las actividades que se desarrollen acorde con las necesidades propias de la institución.
§  Buscar continuamente la eficiencia y rapidez a través de la calidad de nuestros servicios y la responsabilidad, seriedad y honestidad con la que asumimos nuestros compromisos con alumnos, docentes, administrativos y la comunidad en su conjunto.
§  Propiciar la modernización de la infraestructura, así como de las instalaciones.
§  Fortalecer la certidumbre de resultados para mejorar la confianza en el plantel y en la Universidad en general.
§  Mejorar y optimizar el aprovechamiento de los recursos materiales y aquellos referidos al equipamiento e infraestructura.
§  Mantener constantemente un proceso de planeación, evaluación y retroalimentación  de las condiciones y procesos que se desarrollan en el área.
§  Considerar a cada uno de los integrantes que conformamos la Oficina de Control Escolar como una parte indispensable de la organización. Respetarnos, dignificarnos, reconocer nuestros errores y destacar los méritos de nuestros compañeros, los cuales son valores fundamentales para nuestra convivencia.
§  Mejorar la atención de los alumnos,  los docentes y la comunidad en general mediante el mejoramiento de las condiciones básicas del área.
§  Fomentar el control hacia dentro y hacia fuera de los procesos que se llevan a cabo en la misma Unidad y Subsedes.
§  Incrementar y mejorar la articulación de la Unidad Toluca, con el de las demás Subsedes: Acambay, Ixtlahuaca, Jilotepec y Tejupilco.
§  Minimizar el tiempo para la generación de productos: credenciales, certificados, tiras de materia, constancias de estudio, historiales académicos, listado de alumnos, entre otros.
§  Promover la participación activa de toda la comunidad conforme a las leyes y reglamentos con que se rige la Oficina de Control Escolar, para mejorar inherentemente la producción de todo el sistema de la UPN.
§  Supervisar la automatización y sistematización de información, tecnologías, soporte operativo y técnico necesario para el desempeño de las actividades del control escolar.
§  Controlar los recursos económicos, materiales y humanos asignados.
§  Desarrollar las demás funciones inherentes al ámbito de su competencia.

Los invitamos a leer y participar en nuestros BLOGS

La Oficina de Control Escolar de la UPN 151 Toluca es una unidad administrativa que tiene como finalidad llevar a cabo con eficiencia y prontitud el proceso de ingreso, permanencia y egreso a la Universidad en coordinación con otras instancias administrativas y académicas. También es la instancia responsable de gestionar, controlar y supervisar la documentación oficial referente a la permanencia y el egreso de los estudiantes de esta Institución, motivo por el cual, es indispensable contar con instrumentos e infraestructura que permitan mejorar la calidad del servicio, por esta razón, hacemos una atenta invitación a toda la comunidad universitaria de la UPN 151 y demás personas a que lean y participen en nuestro BLOGGER, ya que sus opiniones y sugerencias son de suma importancia para mejorar el servicios en pro de una una visión de modernización, eficiencia, rapidez, mejoramiento de capital humano, innovación y un mejor manejo de la gestión de riesgos.
 

Universidad Pedagógica Nacional 151 Toluca
Ex-Rancho Los Uribe s/n, Col. Santa Cruz Azcapotzaltongo
C.P. 50030, Toluca, Estado de México
Tels. (01722) 6 24 95 84, 6 24 95 85, 6 24 95 86, 6 24 95 87

Control Escolar: Edificio A, Planta Alta
Ext. 126
Horario de atención: 
  • Lunes a Viernes de 9:00 a 18:00 hrs y 
  • Sábados de 9:00 a 14:hrs



Atentamente
Lic. Ernesto Lara González
Responsable de la Oficina de Control Escolar.
 

sábado, 16 de marzo de 2013

Misión y Visión

Misión:

Llevar a cabo con eficiencia y prontitud el proceso de ingreso, permanencia y egreso a la Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca en coordinación con otras instancias administrativas y académicas. También es la instancia responsable de gestionar, controlar y supervisar la documentación oficial referente a la permanencia y el egreso de los estudiantes de esta Institución en coordinación con las demás Subsedes, puesto que administra y actualiza los procesos de control escolar  encaminados a alcanzar mayores niveles de calidad y satisfacción de los usuarios. En este sentido, la Oficina de Control Escolar coadyuva con la Subdirección Académica y demás Coordinaciones afines para que las actividades adjetivas que tiene la función docente se lleven a cabo de la mejor manera posible.



Visión:
Implementar un sistema de calidad para el departamento de servicios escolares, entendiendo “calidad” como la fuerza más importante y única que lleva al éxito organizacional, permitiendo el crecimiento, expansión y desarrollo de instituciones o empresas, basado en una modernización de la infraestructura y el equipamiento, en la eficiencia y rapidez de los procesos, reflejadas inherentemente estas condiciones, en una mayor y mejor productividad y en una certidumbre de resultados para toda la comunidad universitaria. En este sentido, el modelo a implementarse es el siguiente:

Modelo de calidad para el Departamento de Servicios Escolares


Eficiencia
La eficiencia es un claro indicador de gestión para las empresas, al convertir los inputs o entradas en outputs o salidas, con el menor coste posible. La mejora de la eficiencia puede lograrse mediante la reducción de costes (capital, operativos y financieros) pero también maximizando la productividad, obteniendo mayores niveles de salidas por unidad de coste.


Modernización tecnológica
La modernización tecnológica es muy importante en la actualidad en cuanto a procesos, sistemas y equipos, en este sentido, se manejan tres vertientes fundamentales: a) La elaboración de sistemas de cómputo destinados a facilitar y mejorar la eficiencia de algunos procesos, ofreciendo un mejor servicio a la ciudadanía; b) El aprovechamiento de la red mundial Internet para promover a la U.P.N. en los diferentes ámbitos y sectores del país, ofreciendo una herramienta de alta tecnología a las dependencias del Poder Ejecutivo; c) El mantenimiento de los sistemas que permiten administrar los servicios provistos mediante la Internet, de tal forma que los servidores se encuentren en operación óptima y protegidos de virus e intrusiones no autorizadas y mal intencionadas.


Capital humano e intelectual
El capital humano se define como el conjunto de conocimientos y capacidades que existen en la empresa y en sus empleados, algunos indicadores de este término son el nivel de contratación y de rotación de la plantilla, la inversión en formación y desarrollo de los empleados y la capacidad de innovación. De acuerdo con lo anterior, el capital humano e intelectual de una empresa es uno de sus activos más valiosos; sin embargo, gestionar el capital humano e intelectual va más allá de la simple contratación y fidelización de empleados,  se refiere también a facilitar el desarrollo de estos empleados, de forma que enriquezca la base de conocimiento tanto de la propia empresa como de sus personas.

Es necesario mencionar que las buenas condiciones laborales y una reputación positiva pueden ayudar a las empresas a atraer, mantener y desarrollar su capital humano para desarrollar nuevas capacidades, aumentar su motivación y fomentar la creatividad y la innovación.

Innovación
Las empresas con mayor éxito suelen ser las más innovadoras. Una empresa que desarrolla, mejora y ofrece nuevos productos y servicios tiene más posibilidades de prosperar. La innovación también se refiere al ámbito interno de la empresa, a sus modelos de negocio y operaciones.


Reputación y credibilidad
Las empresas con mejor reputación tienen la posibilidad de maximizar las oportunidades de negocio. Las iniciativas que ayudan a demostrar el compromiso de la empresa con la transparencia, el comportamiento ético y la relación con los grupos del entorno contribuyen a construir la confianza y la reputación, dando a la empresa la licencia para operar.


Gestión de riesgos
El diálogo y la transparencia con los grupos del entorno pueden ayudar a las empresas a reducir sus riesgos, a entender mejor las nuevas tendencias y expectativas sociales y a identificar nuevas oportunidades de mercado.

Reglamento vigente de estudios de Licenciatura

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